管理職是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。作為企業的中層是否與高層有著共同的思維方式和知識基礎，決定了他們是否能從全局的利益來思考和處理日常管理問題，進而決定了企業的管理成效。因此，管理職的培訓舉足輕重。

      11月12~13日，公司特別邀請了在心理學方面深有研究的女講師—羅瀾老師給大家授課。羅老師有十多年專業研究企業管理領域的學習和實踐，擅長于針對管理人員的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練。課程開始，羅老師提出了一個影響甚至決定著團隊績效的關鍵的概念—隱性文化，并列舉了一些事例，讓大家清楚，對于一些“不可見”的力量應該更為具體化、清晰化，才能讓團隊在“可見“的情況下健康成長。當講到打造高績效團隊時，羅老師強調，在團隊中了解每個人的性格并根據大家不同的性格，進行溝通、管理非常重要維度的性格特征、如何與4個維度的人員溝通交流，以及4個維度的人如何調整自己的狀態，大家聽得興趣盎然。

       在培訓中，押川總經理和甲斐副總也分別進行了發言，押川總經理表示看到大家極高的學習熱情感到很高興，并講述了自己在公司的成長經歷，鼓勵大家多學習、勤思考。甲斐副總給大家宣導了13中的全社方針，他表示科長·技師是連結員工與公司重要的紐帶，希望各管理職能充分地進行分析和討論，提高自身管理技能，并將學到的東西能靈活、廣泛地運用到工作上， “領導的職責是“活用”人而不是“使用”人“，他希望大家能多多發現下屬的優點，并充分發揮和活用各人所長。 不得不說時間飛逝，此次培訓在大家對老師感謝的掌聲和對下次培訓的期待中圓滿結束。